河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司 2014年工作總結

 河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司

2014年工作總結

2014年，在河南商貿集團的正確領(lǐng)導下，糧油公司堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神已及習近平總書(shū)記系列講話(huà)精神，積極應對國內外形勢變化，搶抓機遇，主動(dòng)作為。緊緊圍繞經(jīng)濟新常態(tài)下增長(cháng)點(diǎn)，加快經(jīng)營(yíng)結構調整和發(fā)展方式轉變，在改革改制、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設等方面取得了新的成績(jì)，總體上保持了平穩運行。

一、2014年主要工作完成情況

（一）面對復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)平穩運行。截止12月底，糧油公司本部及投資企業(yè)實(shí)現進(jìn)出口總額49804萬(wàn)美元；營(yíng)業(yè)總收入20956萬(wàn)元，其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20516萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入440萬(wàn)元。

（二）以經(jīng)濟效益為中心，著(zhù)力實(shí)施多元化發(fā)展戰略。糧油公司緊緊圍繞公司戰略發(fā)展規劃，即在國內外大宗商品貿易、實(shí)業(yè)投資、資本運作三條主線(xiàn)上做文章。以經(jīng)濟效益為中心，在保持傳統業(yè)務(wù)穩步運行的基礎上，使整體業(yè)績(jì)取得新的突破，壯大公司實(shí)力 。一是傳統進(jìn)出口業(yè)務(wù)持續發(fā)展。陽(yáng)光油脂等投資企業(yè)利用國內外兩個(gè)市場(chǎng)，抓機遇，控風(fēng)險，與有實(shí)力和信譽(yù)的公司合作，利用銀行授信，積極開(kāi)展大豆等大宗商品的貿易。同時(shí)，糧油公司本部也進(jìn)行了大膽有益的嘗試，自營(yíng)進(jìn)口大豆6800萬(wàn)元，為今后恢復傳統進(jìn)出口業(yè)務(wù)收獲了經(jīng)驗。二是積極開(kāi)展通過(guò)銀行理財在內的資本運作。在保證公司存量資金安全，風(fēng)險可控的前提下，根據國內外經(jīng)濟、金融形勢變化，有專(zhuān)人負責具體實(shí)施。通過(guò)銀行理財、購買(mǎi)國債、企業(yè)債券，金融和商品期貨的套期保值等項工作，爭取閑置資金收益最大化。2014年，我公司理財收益取得了令人滿(mǎn)意的成果；三是創(chuàng )造條件，搶抓機遇，主動(dòng)作為，適時(shí)啟動(dòng)新鄭龍湖和七、八號家屬院改造兩個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目。四是優(yōu)化資源配置和戰略布局，適時(shí)提高投資企業(yè)河南豫鳴實(shí)業(yè)有限公司出資比例，不斷壯大公司實(shí)力。由糧油公司與陽(yáng)光油脂集團公司合資成立的河南豫鳴實(shí)業(yè)有限公司，著(zhù)力打造的河南陽(yáng)光糧油飼料物流園區項目，經(jīng)過(guò)幾年的運作，已完成項目的報批、征地、設計和環(huán)保方案的評估等工作，并已掛牌成交500多畝地，新的園區規劃設計業(yè)已完成。該項目不僅具有得天獨厚的區位優(yōu)勢，而且還具有風(fēng)險低、收益穩定的發(fā)展前景。為理順產(chǎn)權關(guān)系，拓展糧油公司物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司決定提高在河南豫鳴實(shí)業(yè)有限公司的出資比例，即：糧油公司由35%提高至51%，為此需增資1667萬(wàn)元。該項目增資方案已經(jīng)董事會(huì )通過(guò)，并已上報主管部門(mén)批準，相關(guān)手續正在辦理中。

（三）不斷完善內控機制，向管理要效益。一是加強管理，完善、補充各項規章制度。針對公司物業(yè)管理現狀，為切實(shí)落實(shí)收、支兩條線(xiàn)，在原有財務(wù)規定基礎上，重新制定了《物業(yè)管理辦法》，強化了財務(wù)報銷(xiāo)、核算制度，確保了物業(yè)管理和房屋出租的規范運作；針對公司勞動(dòng)紀律，職工就餐和車(chē)輛管理的現狀，制定和修訂了相關(guān)管理辦法，規范運作，強化紀律，節約開(kāi)支，向管理要效益，使公司管理水平明顯提高。二是為保證國有資產(chǎn)的安全及保值增值，依法治企。根據省國資委的要求，進(jìn)一步完善和規范了糧油公司國有資產(chǎn)的采購和招投標制度。三是加強了對投資企業(yè)的管理，在理順關(guān)系，把控風(fēng)險的前提下，不斷實(shí)現投資回報。

（四）盤(pán)活國有資產(chǎn)，加大清收外欠款力度。為盤(pán)活、夯實(shí)存量資產(chǎn)，針對公司不良資產(chǎn)規模大、投資分散、缺乏管理的現狀，2014年對以往的股權和固定投資進(jìn)行了梳理、規范，完成了對所有參股企業(yè)的產(chǎn)權注冊、變更、撤銷(xiāo)登記，做了如下工作：1、駐馬店禾嘉糧油平輿加工廠(chǎng)的資產(chǎn)處置。平輿加工廠(chǎng)隸屬我公司的子公司駐馬店禾嘉糧油食品有限公司。由于該廠(chǎng)長(cháng)期處于停產(chǎn)狀態(tài)，土地與設備閑置多年，無(wú)人問(wèn)津。2012年10月，公司經(jīng)研究擬按國有資產(chǎn)招投標程序處置該批資產(chǎn)。2013年為此聘請評估師事務(wù)所進(jìn)行了資產(chǎn)評估，出具了資產(chǎn)評估報告。經(jīng)公司請示，商貿集團以豫商集團資字[2013]23號文批復同意轉讓。為規范國有企業(yè)股權轉讓及招投標行為，提高工作透明度，維護國有資產(chǎn)安全及保值增值，實(shí)現收益最大化，經(jīng)公司研究，按照“三公”原則，實(shí)行公開(kāi)招投標。為此編制了招標公告、競購須知、買(mǎi)賣(mài)合同等文件，并在大河報上公布。在規定時(shí)間內廣泛接受報名，且制定出最低轉讓價(jià)格，以最高報價(jià)者為中標者的評標辦法，組織公開(kāi)開(kāi)標，接受監督。投標人按規定繳納保證金，最終以最高價(jià)1020萬(wàn)元成交。確保了國有資產(chǎn)的大幅增值，得到了各方一致肯定。2、積極參與投資公司惠州華美有限公司資產(chǎn)清算工作。保證公司的股權和到期債權按期收回，不受損失，最大限度的維護公司利益。3、清收外欠款工作穩步推進(jìn)。2014年我公司經(jīng)不懈努力，客服困難，對天津，海南的房產(chǎn)加大力度進(jìn)行了處置。其中天津房產(chǎn)經(jīng)法院判決，我公司已勝訴，且已完成了房屋過(guò)戶(hù)手續。下一步需按國有資產(chǎn)規定變現，為徹底解決公司的遺留問(wèn)題創(chuàng )造條件。3、我公司與鄭州房產(chǎn)局行政賠償、深圳佳恩公司股權糾紛執行等歷史積案均有不同程度進(jìn)展。其中深圳佳恩公司股權糾紛一案，經(jīng)努力執行回款350萬(wàn)元。

（五）大膽探索深化混合所有制改造，進(jìn)一步完善法人治理結構。2014年，是經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，全面深化改革的一年，“創(chuàng )新驅動(dòng)，融合發(fā)展”是激發(fā)企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力。為認真貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神和《中共河南省委關(guān)于貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神深化改革的實(shí)施意見(jiàn)》，切實(shí)按照省政府國資委關(guān)于推進(jìn)省管?chē)�有企業(yè)改革改制的總體要求和河南商貿集團的相關(guān)部署，立足糧油公司實(shí)際情況，公司領(lǐng)導班子提出了引入非國有資本，對糧油公司實(shí)施混合所有制改造的改革方案。此次方案以?xún)?yōu)化產(chǎn)權，增強活力，提升效益，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，破除體制機制固化的藩籬，加快糧油公司“二次創(chuàng )業(yè)”步伐，努力實(shí)現跨越式發(fā)展和振興之“糧油夢(mèng)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，經(jīng)全面考查、比較，精心制定了《河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司實(shí)施混合所有制改造總體方案》，上報省商貿集團，力爭成為省國資委第一批試點(diǎn)企業(yè)，為全行業(yè)改革發(fā)展當好排頭兵。

（六）深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強班子建設，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。2014年，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)是貫穿全年的重頭戲。在河南商貿集團黨委的統一部署和正確領(lǐng)導下，在集團第一督導組的具體指導下，開(kāi)展了以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以貫徹落實(shí)中央八項規定和省委若干意見(jiàn)、查擺“四風(fēng)”問(wèn)題為重點(diǎn)的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。精心部署，充分準備，認真組織，抓好落實(shí)。整個(gè)活動(dòng)按照要求堅持“邊學(xué)、邊查、邊整改”，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。先后發(fā)放學(xué)習資料、書(shū)籍若干，組織集中學(xué)習4次，座談會(huì )3次，輪訓3期，到焦裕祿精神實(shí)地學(xué)習1次。直接聽(tīng)取意見(jiàn)、逐一談心若干次，征求反饋意見(jiàn)35條。在此基礎上，公司領(lǐng)導班子及成員召開(kāi)了高質(zhì)量的專(zhuān)題民主生活會(huì )，緊扣遵守黨的政治紀律、貫徹落實(shí)“中央八項規定”，特別是“四風(fēng)”問(wèn)題，帶頭進(jìn)行了深刻的批評與自我批評。針對查擺出的“四風(fēng)”問(wèn)題制定出了具體方案、措施和今后努力方向，認真進(jìn)行整改。在此期間，公司黨委建立健全了《黨委中心組學(xué)習制度》、《黨委議事規則》、《黨務(wù)公開(kāi)制度》、《黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )制度》等黨內各項制度，圓滿(mǎn)完成了群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)三個(gè)環(huán)節所要求的各項工作。公司領(lǐng)導班子及成員通過(guò)本次活動(dòng)，在黨性修養、人生追求、作風(fēng)建設、精神狀態(tài)等方面受到了一次全面、深刻、系統教育，激發(fā)了帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行“二次創(chuàng )業(yè)”的工作熱情和干勁，進(jìn)一步拉近了干群之間距離，公司上下呈現出創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)干興業(yè)的良好氛圍。

     二、存在的主要問(wèn)題

2014年的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在不少問(wèn)題。（一）公司本部的大宗商品的國內外貿易在效益和控制風(fēng)險的前提下需有序展開(kāi)；（二）需加強對投資企業(yè)的管理，理順關(guān)系，控制風(fēng)險，努力實(shí)現投資回報；（三）為進(jìn)一步完善收入分配制度，激發(fā)職工的工作積極性，將國有資產(chǎn)的保值、增值，企業(yè)的發(fā)展壯大與職工個(gè)人收入的穩步提高有機結合起來(lái)。需不斷摸索、制定出對職工的動(dòng)態(tài)績(jì)效考核收入分配辦法，將職工收入與業(yè)績(jì)結合，建立起多勞多得，獎勤罰懶的收入分配機制，打破現行的“大鍋飯”模式的工資制度。

三、2015年工作安排

     一是按照公司戰略發(fā)展規劃，以經(jīng)濟效益為中心，不斷開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)渠道，穩步有序開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。

二是繼續深化國有企業(yè)改革，大膽探索混合所有制改造，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結構。

三是進(jìn)一步制定和完善以財務(wù)管理為核心的內部管理制度。強化內部監督機制和風(fēng)險控制，管好用好國有資產(chǎn)、切實(shí)保證國有資產(chǎn)安全和保值、增值。

四是加強力量，審時(shí)度勢，繼續考查新鄭龍湖和七、八號家屬院改造兩個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目。

五是繼續做好盤(pán)活國有資產(chǎn)，加大力度清收外欠款工作。對天津、海南的公司房產(chǎn)加強處置力度，盡早變現；繼續做好河南聯(lián)通公司，廣州大廈有限公司和慧成公司的欠款催收工作。同時(shí)，要繼續加強對南樂(lè )、開(kāi)封、泌陽(yáng)、汝南等地自屬企業(yè)的管理，維護穩定，適時(shí)推進(jìn)自屬企業(yè)改制。

六是改革勞資關(guān)系，進(jìn)一步完善收入分配機制，將職工工資集體協(xié)商制定固定化、常態(tài)化。

七是繼續加強公司領(lǐng)導班子建設和黨建工作，結合新形式、新任務(wù)、新要求，做好班子思想、組織、作風(fēng)和廉政建設，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

    二零一五一月