河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司 2015年度工作總結

河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司

2015年度工作總結

緊張、忙綠而又難忘的2015年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的2016年已經(jīng)到來(lái)，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。2015年在河南商貿集團和公司黨委正確領(lǐng)導下，在全體員工齊心協(xié)力，共同努力下，圓滿(mǎn)完成2015年各項工作指標，取得了新的成績(jì)。在這新年伊始之際，我們對一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧、梳理和總結，匯報如下。

一、2015年主要工作完成情況

（一）面對復雜多變的國內外經(jīng)濟環(huán)境，在公司及投資企業(yè)的積極運作下，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)平穩運行。截止12月底，糧油公司本部及投資企業(yè)實(shí)現進(jìn)出口總額64894萬(wàn)美元，比去年同期增加12743萬(wàn)美元，增幅24.4%；公司本部進(jìn)出口總額2946萬(wàn)美元，比去年同期增加1836萬(wàn)美元，增幅165%。營(yíng)業(yè)總收入20728萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20354萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入374萬(wàn)元。

（二）以經(jīng)濟效益為中心，著(zhù)力實(shí)施多元化發(fā)展戰略。緊緊圍繞公司發(fā)展規劃，在國內外大宗商品貿易、實(shí)業(yè)投資、資本運作三條主線(xiàn)上做文章，在保持傳統業(yè)務(wù)穩步運行的基礎上，使整體業(yè)績(jì)取得新的突破，壯大公司實(shí)力。

一是傳統進(jìn)出口業(yè)務(wù)持續發(fā)展。陽(yáng)光油脂集團等投資企業(yè)利用國內外兩個(gè)市場(chǎng)，抓機遇，控風(fēng)險，與有實(shí)力和信譽(yù)的公司合作，利用銀行授信，積極開(kāi)展大豆等大宗商品的貿易。同時(shí)，糧油公司本部2015年自營(yíng)進(jìn)口大豆9萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達2億元，比往年有較大的飛躍。

二是積極開(kāi)展國內貿易，以大豆生產(chǎn)加工為依托，實(shí)現品種多樣化和產(chǎn)品的升級換代，為下一步打開(kāi)國內市場(chǎng)提供豐富的產(chǎn)品。

三是積極開(kāi)展通過(guò)銀行理財在內的資本運作。在保證公司資金安全，風(fēng)險可控的前提下，根據國內外經(jīng)濟、金融形勢變化，有專(zhuān)人負責具體實(shí)施。通過(guò)銀行理財爭取閑置資金收益最大化。

四是由糧油公司與陽(yáng)光油脂集團公司合資成立的河南豫鳴實(shí)業(yè)有限公司，著(zhù)力打造的河南陽(yáng)光糧油飼料物流園區項目，加快工程建設和招商招租步伐，為盡快投入運營(yíng)管理打下堅實(shí)的基礎。該項目具有得天獨厚的區位優(yōu)勢和風(fēng)險低、收益穩定的發(fā)展前景。

五是加強內控機制，向管理要效益，建立健全各項規章制度，確保國有資產(chǎn)的保值增值。完善《物業(yè)管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》，確保物業(yè)管理和房屋出租的規范運作，提高固定資產(chǎn)的收益；嚴格執行財務(wù)報銷(xiāo)、核算制度，確保國有資產(chǎn)不流失；加強車(chē)輛使用和管理；嚴格勞動(dòng)紀律，轉變職工精神面貌，形成積極向上的工作氛圍；加強對投資企業(yè)的管理，理順關(guān)系，把控風(fēng)險，不斷實(shí)現投資回報。

（三）盤(pán)活國有資產(chǎn)，加大清收外欠款力度。一是為盤(pán)活、夯實(shí)存量資產(chǎn)，針對公司不良資產(chǎn)規模大、投資分散、缺乏管理的現狀，制定出有針對性的盤(pán)活國有資產(chǎn)辦法，對股權和固定投資進(jìn)行了梳理、規范，完成了對所有參股企業(yè)的產(chǎn)權注冊、變更、撤銷(xiāo)登記。 二是積極參與投資公司惠州華美有限公司資產(chǎn)清算工作，保證公司的股權和到期債權按期收回，不受損失，最大限度的維護公司利益。三是清收外欠款工作穩步推進(jìn)。2015年經(jīng)公司不懈努力，客服困難，徹底完成對天津房產(chǎn)的回收，下一步將按國有資產(chǎn)規定變現；海南房產(chǎn)的處置力度加大。為徹底解決公司的遺留問(wèn)題創(chuàng )造條件。四是對破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清算，派專(zhuān)人參與其中，搞好對賬及清理工作，以保證公司利益少受損失。

（四）完成與政府簽訂許昌山花廠(chǎng)搬遷協(xié)議，政府補償9500萬(wàn)元。新鄭龍湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)展迅速，經(jīng)過(guò)多次磋商，進(jìn)入簽訂協(xié)議和招拍掛階段。家屬院改造項目出穩步推進(jìn)，進(jìn)入攻堅階段。

（五）嚴格執行國有企業(yè)“三重一大”決策制度。一是推進(jìn)依法治企，制定《“三重一大”制度的實(shí)施辦法（試行）》，嚴格執行對重大決策、重要干部任免獎懲、重大事項安排和大額資金使用事項等集體決策，促進(jìn)民主決策，民主管理。二是嚴格執行黨務(wù)、司務(wù)公開(kāi)公示制度，及時(shí)公布公司黨內外事務(wù)，接受黨員群眾的監督。

（六）加強黨建和黨風(fēng)廉政建設工作，落實(shí)黨委主體責任和紀律監督責任。一是根據省委第八巡視組的整改意見(jiàn)，按照“組織關(guān)系與行政關(guān)系一致”的原則，2015年公司黨委對已與公司解除勞動(dòng)關(guān)系而組織關(guān)系仍保留在公司的黨員進(jìn)行清理，理順關(guān)系，共轉出4人。二是建立健全《黨委中心組學(xué)習制度》、《黨委議事規則》、《黨務(wù)公開(kāi)制度》、《司務(wù)公開(kāi)制度》、《黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )制度》等各項制度。三是制定并嚴格執行《黨風(fēng)廉政建設責任目標》，認真簽訂《黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)》和個(gè)人承諾書(shū)。四是認真履行“一崗雙責”。根據公司實(shí)際情況和人員調整，2015年公司對領(lǐng)導班子進(jìn)行了重新分工，對既要抓好分管的業(yè)務(wù)工作，又要抓好分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設工作的責任更明確。五是認真執行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員依法從業(yè)若干規定的實(shí)施辦法》，按要求認真填報《河南省領(lǐng)導干部違規干預和插手市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)自查情況登記表》和《個(gè)人事項報告表》，嚴格執行《河南商貿集團負責人職務(wù)消費監督管理實(shí)施辦法》。

（七）按照河南商貿集團黨委的統一部署，認真開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，進(jìn)一步加強班子作風(fēng)建設，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育是貫穿2015年始終、黨內的一項重要工作，是黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的深入和待續。公司黨委認真開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神及十八大以來(lái)的全會(huì )精神和習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，認真學(xué)習《黨章》和正反面教材。公司黨委通過(guò)黨委書(shū)記上黨課、開(kāi)展3次專(zhuān)題學(xué)習研討、支部黨員專(zhuān)題民主生活會(huì )、撰寫(xiě)對照檢查材料、列好“三個(gè)清單”、開(kāi)好領(lǐng)導干部專(zhuān)題民主生活會(huì )、搞好整改、推進(jìn)立規執紀等關(guān)鍵點(diǎn)，把發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，帶頭從忠誠、擔當、干凈三個(gè)方面查找“不嚴不實(shí)”問(wèn)題，把思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，著(zhù)力解決理想信念動(dòng)搖、信仰迷茫、精神迷失，宗旨意識淡薄、忽視職工利益，黨性修養缺失、不講黨的原則、不敢批評等問(wèn)題。公司領(lǐng)導成員特別是一把手高標準、嚴要求，帶頭學(xué)習提高，認真查擺“不嚴不實(shí)”問(wèn)題，帶頭開(kāi)展批評與自我批評，帶頭整改問(wèn)題，當好忠誠、干凈、擔當的表率。

     二、存在的主要問(wèn)題

2015年雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在不足。（一）在效益和控制風(fēng)險的前提下，公司本部大宗商品的國內外貿易有待增長(cháng)；（二）投資企業(yè)回報率低。需加強管理，理順關(guān)系，控制風(fēng)險，努力實(shí)現投資回報；（三）人才缺乏。隨著(zhù)退休人員增加，新聘人員少，出現人員結構不合理現象。

三、2016年工作計劃

     2015年是司勝利董事長(cháng)領(lǐng)導下的公司第一個(gè)5年規劃的最后一年，隨著(zhù)2015年的過(guò)去，標志著(zhù)公司第一個(gè)5年計劃的圓滿(mǎn)完成，過(guò)去的5年是夯實(shí)基礎、整合資源的5年，在國內國外環(huán)境的嚴峻情況下，公司各項工作穩步推進(jìn)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，2016年將是公司轉型關(guān)鍵年、令人期待的一年。

（一）制定公司第二個(gè)5年戰略發(fā)展規劃，以經(jīng)濟效益為中心，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，穩步有序開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。

（二）繼續深化國有企業(yè)改革，大膽探索混合所有制改造，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結構，理順關(guān)系，明確定位。

（三）在保證效益的前提下，擴大進(jìn)出口規模，力爭2016年公司及下屬投資企業(yè)進(jìn)出口總額達到8億美元。其中，公司本部進(jìn)出口總額達1億美元。

（四）進(jìn)一步制定和完善以財務(wù)管理為核心的內部管理制度，強化內部監督機制和風(fēng)險控制，管好用好國有資產(chǎn)、切實(shí)保證國有資產(chǎn)安全和保值、增值。

（五）做好許昌山花廠(chǎng)的搬遷工作，妥善安置好工廠(chǎng)職工。

（六）積極應對經(jīng)濟新常態(tài)，穩妥開(kāi)拓內貿市場(chǎng)，大力發(fā)展國內貿易，結合自身優(yōu)勢，向超市市場(chǎng)發(fā)展。

（七）積極探索、開(kāi)發(fā)國外市場(chǎng)，響應國家“一帶一路”的發(fā)展戰略，利用優(yōu)秀資源，擬在東非的坦桑尼亞、贊比亞和烏克蘭、俄羅斯等地建立農產(chǎn)品種植和深加工基地。爭取2016完成對非洲和歐洲兩個(gè)國外市場(chǎng)的考察，確定合作對象，擬定合作項目。

（八）完成新鄭龍湖地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的協(xié)議簽訂，加快七、八號家屬院改造項目進(jìn)度。

（九）繼續做好盤(pán)活國有資產(chǎn)工作，加大清收外欠款工作力度。

（十）做好職工培訓和人才儲備工作，滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。

（十一）繼續加強政治理論學(xué)習，抓好公司領(lǐng)導班子建設和黨建工作，繼續落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育和“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育整改措施，結合新形式、新任務(wù)、新要求，抓好班子思想、組織、作風(fēng)和廉政建設，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

               2016年元月