河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司 2013年工作總結

2013年，是黨的十八大及十八屆三中全會(huì )在新的歷史起點(diǎn)上對全面深化改革做出戰略部署的一年；是商貿集團落實(shí)全會(huì )精神，開(kāi)展以創(chuàng )新發(fā)展為主體的活動(dòng)年；也是糧油公司實(shí)施五年戰略發(fā)展規劃的重要一年。在商貿集團的正確領(lǐng)導下，糧油公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，積極應對國內外經(jīng)濟形式變化，搶抓機遇，主動(dòng)作為，圍繞新的經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)，加快經(jīng)營(yíng)結構調整和發(fā)展方式轉變，在經(jīng)營(yíng)、管理、黨建、廉政、維穩和安全等方面取得了新的成績(jì)，總體上保持了平穩運行。

一、2013年主要工作完成情況

（一）面對復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)平穩運行。據商貿集團2013年1—10月份不完全統計，糧油公司本部及投資企業(yè)進(jìn)出口額合計為43381萬(wàn)美元，其中出口562萬(wàn)美元；進(jìn)口42819萬(wàn)美元。全年銷(xiāo)售額22000萬(wàn)元。進(jìn)口增長(cháng)7.7%，主要為陽(yáng)光國際全年進(jìn)口增長(cháng)；出口下降92.89%，主要因轉讓河南五豐糧油股權，其出口不再統計所致。

（二）以經(jīng)濟效益為中心，著(zhù)力實(shí)施多元化發(fā)展。糧油公司緊緊圍繞公司戰略發(fā)展規劃，即在國內外大宗商品貿易、實(shí)業(yè)投資、資本運作三條主線(xiàn)上做文章。以經(jīng)濟效益為中心，在保持傳統業(yè)務(wù)穩步運行的基礎上，使整體業(yè)績(jì)實(shí)施新的突破，壯大公司實(shí)力 。一是保持傳統進(jìn)出口業(yè)務(wù)，如大豆進(jìn)口等平穩運行的同時(shí)，利用國內外兩個(gè)市場(chǎng)，抓機遇，控風(fēng)險，與有實(shí)力和信譽(yù)的公司合作，利用銀行授信，積極啟動(dòng)了燃料油等大宗商品的貿易，進(jìn)行了大膽有益的嘗試，為今后的大力發(fā)展奠定了基礎；二是積極開(kāi)展通過(guò)銀行理財在內的資本運作。在保證公司存量資金安全，風(fēng)險可控的前提下，根據國內外經(jīng)濟、金融形勢變化，有專(zhuān)人負責具體實(shí)施。通過(guò)銀行理財、購買(mǎi)國債、企業(yè)債券，金融和商品期貨的套期保值等項工作，爭取閑置資金收益最大化。2013年，我公司理財收益達到450萬(wàn)元；三是創(chuàng )造條件，搶抓機遇，主動(dòng)作為，適時(shí)啟動(dòng)新鄭龍湖和七、八號家屬院改造兩個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目。我公司位于新鄭市龍湖鎮祥云路北側的地塊土地用途為工業(yè)，面積為35577.14㎡，現租賃給河南豫鳴飼料有限公司，從事飼料加工項目。近幾年，隨著(zhù)我省中原經(jīng)濟建設及鄭州市經(jīng)濟發(fā)展和功能定位的需要，龍湖鎮已定位為鄭州的宜居教育城，被譽(yù)為“鄭州的后花園”，經(jīng)濟價(jià)值大幅提升。我公司所在地塊已規劃為居住用地。我公司位于鄭州市經(jīng)七路七、八號家屬院的樓房多為上世紀七、八十年代建筑，年久失修，房體、管道老化，急需改造，重建，以改善職工住房條件。近年來(lái)隨著(zhù)附近勝崗村舊城改造項目的實(shí)施，為公司舊房改造帶來(lái)了契機。對上述兩個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，公司領(lǐng)導高度重視，多次召開(kāi)聯(lián)席會(huì )，反復論證，進(jìn)行市場(chǎng)調研。一致認為：適時(shí)啟動(dòng)該項目，是公司今后調整經(jīng)營(yíng)結構和發(fā)展方式，以經(jīng)濟效益為中心，著(zhù)力實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的重要舉措。隨著(zhù)項目的落實(shí)，不但為公司帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)營(yíng)效益，壯大公司實(shí)力，而且改善了職工的住房條件，使職工滿(mǎn)意，贏(yíng)得了良好的社會(huì )效果。為此，公司成立了項目組，組織專(zhuān)人負責實(shí)施。按照國家的法規、政策，規范運作。根據需要成立豫鳴置業(yè)公司，與有實(shí)力和經(jīng)驗的公司合作，選拔并洽談合作模式，做好市場(chǎng)調研，前景評估和開(kāi)發(fā)的準備工作。目前，龍湖項目已完成請示、報批、政府收儲立項等工作，土地補償、控規編制，設計條件及該地塊招、拍、掛正在進(jìn)行。七、八號家屬院改造前期測算和報批手續也正在進(jìn)行中。

（三）優(yōu)化資源配置和戰略布局，不斷壯大公司實(shí)力。2013年根據公司的戰略發(fā)展規劃，在2012年的基礎上，完成了以下工作:1、河南五豐糧油30%股權轉讓工作圓滿(mǎn)完成。按國有資產(chǎn)轉讓程序，規范運行，轉讓款及來(lái)往賬款安全、及時(shí)足額到位。本項目的轉讓完成，不僅使國有資產(chǎn)得到了保值、增值，而且為今后拓展市場(chǎng)，發(fā)展新的業(yè)務(wù)奠定了資金基礎。2、向投資企業(yè)陽(yáng)光油脂集團增資2500萬(wàn)元，該項目已經(jīng)河南商貿集團、省政府國資委批復同意，增資工作已落實(shí)完成。隨著(zhù)陽(yáng)光油脂增資擴股計劃的實(shí)施，將進(jìn)一步增強其市場(chǎng)競爭力，同時(shí)也有利于保證我公司今后的投資收益。3、由我公司與陽(yáng)光油脂合資成立的河南豫鳴實(shí)業(yè)有限公司，著(zhù)力打造的河南陽(yáng)光糧油飼料物流園區項目，我公司占35%的1750萬(wàn)元出資已到位。該項目已完成報批，建設用地規劃，設計和環(huán)保方案的評估，并已掛牌成交500多畝地，新的園區規劃設計業(yè)已完成。4、我公司與正大畜牧合作在洛陽(yáng)建設一座5000頭規模種豬養殖場(chǎng)項目已經(jīng)商貿集團和省政府國資委批復同意，下一步需按照文件的要求，進(jìn)一步完善雙方的合作形式，保證投資及收益的安全，早日產(chǎn)生效益。

（四）不斷完善內控機制，向管理要效益。一是加強管理，完善、補充各項規章制度。針對公司物業(yè)管理現狀，為切實(shí)落實(shí)收、支兩條線(xiàn)，在原有財務(wù)規定基礎上，重新制定了《物業(yè)管理辦法》，強化了財務(wù)報銷(xiāo)、核算制度；針對公司勞動(dòng)紀律，職工就餐和車(chē)輛管理的現狀，制定和修訂了相關(guān)管理辦法，規范運作，強化紀律，節約開(kāi)支，向管理要效益，使公司管理水平明顯提高。二是發(fā)揮公司董事會(huì )、黨委會(huì )、總經(jīng)理、監事會(huì )在公司治理結構中的不同作用，真正做到董事會(huì )科學(xué)決策，黨委提供政治保障，監事會(huì )突出監督服務(wù)，經(jīng)理層做好經(jīng)營(yíng)管理，確保國有資產(chǎn)的保值、增值。

（五）盤(pán)活國有資產(chǎn)，加大清收外欠款力度。為盤(pán)活、夯實(shí)存量資產(chǎn)，針對公司不良資產(chǎn)規模大、投資分散、缺乏管理的現狀，2013年對以往的股權和固定投資進(jìn)行了梳理、規范，完成了對所有參股企業(yè)的產(chǎn)權注冊、變更登記，做了如下工作：1、原有辦公樓整體出租。2013年5月公司搬到新地址辦公，原辦公樓整體出租。為規范國有企業(yè)房產(chǎn)出租行為，提高資產(chǎn)使用效率及出租工作透明度，維護國有資產(chǎn)安全和保值增值，實(shí)現收益最大化。經(jīng)公司研究，按照“三公”原則，對原辦公樓實(shí)行公開(kāi)招投標，為此編制了招標公告、競租須知、租賃合同等文件，并在大河報上公布，最終與一家具有實(shí)力的公司簽約，租期14年，年租金238萬(wàn)元。此項工作既盤(pán)活了國有資產(chǎn)，又為公司每年增加了穩定的租金收入。2、大連有限公司清算工作基本結束。我公司占10%股份的大連有限公司，由于經(jīng)營(yíng)困難，2011年6月經(jīng)全體股東表決同意解散，并依法成立清算組進(jìn)行清算。2012年出具清算報告，2012年7月24日注銷(xiāo)了稅務(wù)登記。經(jīng)最終清算，我公司收回往來(lái)欠款303萬(wàn)元，長(cháng)期投資181萬(wàn)元，投資收益3萬(wàn)元，確保了國有資產(chǎn)的保值、增值。3、駐馬店禾嘉糧油平輿加工廠(chǎng)的資產(chǎn)處置。平輿加工廠(chǎng)隸屬我公司的子公司駐馬店禾嘉糧油食品有限公司。由于該廠(chǎng)長(cháng)期處于停產(chǎn)狀態(tài)，土地與設備閑置多年，無(wú)人問(wèn)津。2012年10月，公司經(jīng)研究擬按國有資產(chǎn)招投標程序處置該批資產(chǎn)。2013年為此聘請評估師事務(wù)所進(jìn)行了資產(chǎn)評估，出具了資產(chǎn)評估報告。經(jīng)公司請示，商貿集團以豫商集團資字[2013]23號文批復同意轉讓?zhuān)瑸橄乱徊劫Y產(chǎn)變現提供了依據。4、清收外欠款工作穩步推進(jìn)。2013年我公司經(jīng)不懈努力，客服困難，在已將北京、武漢房產(chǎn)依法合規變現的基礎上，對天津，海南的房產(chǎn)加大力度進(jìn)行了處置。其中天津房產(chǎn)經(jīng)法院判決，我公司已勝訴，過(guò)戶(hù)手續正在辦理中。下一步按國有資產(chǎn)規定變現，為徹底解決公司的遺留問(wèn)題創(chuàng )造條件。此外，我公司與鄭州房產(chǎn)局行政賠償、深圳佳恩公司股權糾紛執行等歷史積案均有不同程度進(jìn)展。

（六）加強對自屬企業(yè)改革改制的領(lǐng)導，徹底解決遺留問(wèn)題。一是對公司因2002年改制而下崗的部分職工進(jìn)行了妥善安置，幫助解決了生活困難和再就業(yè)問(wèn)題，體現了公司的關(guān)懷。二是繼續加強對南樂(lè )、開(kāi)封、泌陽(yáng)，汝南等地自屬企業(yè)的管理，維護穩定，適時(shí)推進(jìn)自屬企業(yè)改制。其中，南樂(lè )貿易實(shí)業(yè)有限公司人、財、物整體移交當地政府，此項工作已經(jīng)商貿集團和省國資委批復同意，并已辦理了整體移交手續。依法維護了企業(yè)合法權益，對解決企業(yè)的出路探索了新的途徑。

（七）加強領(lǐng)導班子建設和黨建工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。2013年省商務(wù)廳，商貿集團組織了對公司領(lǐng)導班子的考核。按照豫商集團黨字[2013]7號文件精神，組織黨員領(lǐng)導干部開(kāi)展了民主生活會(huì )，自查自糾，促進(jìn)了公司的民主管理，取得了良好的效果。一是抓組織，強管理，不斷完善公司治理結構。圍繞公司戰略發(fā)展規劃，結合公司現狀和需要，按照組織原則，選拔推薦德才兼備的優(yōu)秀年輕人才，充實(shí)和完善公司的領(lǐng)導崗位，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了組織保障。二是抓作風(fēng)，重實(shí)效，增強企業(yè)民主管理水平。2013年公司在落實(shí)國有企業(yè)“三重一大”決策制度為核心的司務(wù)和黨務(wù)公開(kāi)方面，做了如下工作：1、推進(jìn)依法治企，通過(guò)工會(huì )，職代會(huì )充分發(fā)揮職工參政議政，民主決策，民主管理的作用。2、認真維護職工權益，從工資、福利、休假等關(guān)系到職工切身利益的事情入手，用足用好相關(guān)政策，提高職工的滿(mǎn)意度。3、嚴格執行司務(wù)公開(kāi)公示制度，及時(shí)披露信息。三是抓制度，強管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。制定反腐倡廉工作意見(jiàn)和黨風(fēng)廉政建設責任目標。認真學(xué)習和落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導人員依法從業(yè)若干規定的實(shí)施辦法》、《厲行勤儉節約，反對鋪張浪費》的八項規定和黨的十八大三中全會(huì )精神。定期召開(kāi)領(lǐng)導班子聯(lián)席會(huì )，落實(shí)“三重一大”決策制度。嚴控“三項”費用，自覺(jué)做好節假日期間廉潔自律。四是抓創(chuàng )建，強落實(shí)，搞好群團工作，維護穩定大局。1、認真開(kāi)展由商貿集團發(fā)起的以創(chuàng )新發(fā)展為主題的活動(dòng)，進(jìn)一步增強職工凝聚力，向心力和集體榮辱感，強化主人翁意識。2、充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織作用，使其成為維護職工合法權益，促進(jìn)企業(yè)民主管理，調動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng )造性的橋梁紐帶。3、認真落實(shí)離退休和軍轉干部的各項政策，走訪(fǎng)慰問(wèn)，關(guān)心職工身心健康。五是積極參與定點(diǎn)扶貧工作，彰顯企業(yè)的社會(huì )責任。2013年，按照商貿集團的部署，我公司抽派素質(zhì)高，能力強的同志赴濮陽(yáng)縣白堽鄉龐樓村，與集團同志一起組成首批工作組下鄉扶貧�？朔�了環(huán)境差，條件苦，遠離家鄉等困難，駐村幫扶。為所在村鋪設了道路，接通了自來(lái)水、有線(xiàn)電視，建立了辦公和學(xué)習場(chǎng)所。特別是逐漸轉變了當地村民不思進(jìn)取的舊觀(guān)念，積極奔小康，受到了各級扶貧部門(mén)和當地村民的充分肯定，彰顯了國有企業(yè)的社會(huì )責任。六是加強后勤保障工作。2013年為給在職人員創(chuàng )造優(yōu)美舒適集中的辦公環(huán)境，公司斥資購買(mǎi)了新辦公場(chǎng)所并進(jìn)行了裝修，改善了辦公環(huán)境，解決了在職人員離家遠中午吃飯不方便等后顧之憂(yōu)，使其全身心投入到工作中去。在原辦公樓出租后，公司新建了物業(yè)管理中心辦公區。為保障離退休人員健身娛樂(lè )，建成了嶄新、功能設備齊全的老干部活動(dòng)中心。

二、存在的主要問(wèn)題

2013年的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在不少問(wèn)題。（一）公司本部的大宗商品的國內外貿易在效益和控制風(fēng)險的前提下需有序展開(kāi)；（二）需加強對投資企業(yè)的管理，理順關(guān)系，控制風(fēng)險，努力實(shí)現投資回報；（三）為進(jìn)一步完善收入分配制度，激發(fā)職工的工作積極性，將國有資產(chǎn)的保值、增值，企業(yè)的發(fā)展壯大與職工個(gè)人收入的穩步提高有機結合起來(lái)。需不斷摸索、制定出對職工的動(dòng)態(tài)績(jì)效考核收入分配辦法，將職工收入與業(yè)績(jì)結合，建立起多勞多得，獎勤罰懶的收入分配機制，打破現行的“大鍋飯”模式的工資制度。

三、2014年工作安排

2014年公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工決心在“十八大”精神引領(lǐng)下，認真學(xué)習貫徹十八大三中全會(huì )精神，統一思想，更新觀(guān)念，攻堅克難，求真務(wù)實(shí)，深化改革，在經(jīng)營(yíng)、管理、改革、穩定上再上新臺階，不斷壯大公司實(shí)力，繼續完成和做好如下工作：

一是按照公司戰略發(fā)展規劃，以經(jīng)濟效益為中心，不斷開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)渠道，穩步有序開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。

二是進(jìn)一步制定和完善以財務(wù)管理為核心的內部管理制度，進(jìn)一步完善法人治理結構。強化內部監督機制和風(fēng)險控制，管好用好國有資產(chǎn)、切實(shí)保證國有資產(chǎn)安全和保值、增值。

三是加強力量，大力做好新鄭龍湖和七、八號家屬院改造兩個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目。抓住機遇，創(chuàng )造條件，爭取早日開(kāi)工，為公司帶來(lái)經(jīng)濟和社會(huì )效益。

四是繼續做好盤(pán)活國有資產(chǎn)，加大力度清收外欠款工作。繼續做好大連、平輿、許昌山花等資產(chǎn)處置工作；對天津、海南的公司房產(chǎn)加強處置力度，盡早變現；繼續做好河南聯(lián)通公司，廣州大廈有限公司和慧成公司的欠款催收工作。同時(shí)，要繼續加強對南樂(lè )、開(kāi)封、泌陽(yáng)、汝南等地自屬企業(yè)的管理，維護穩定，適時(shí)推進(jìn)自屬企業(yè)改制。

五是改革勞資關(guān)系，進(jìn)一步完善收入分配機制，將職工工資集體協(xié)商制定固定化、常態(tài)化。

六是繼續加強公司領(lǐng)導班子建設和黨建工作，結合新形式、新任務(wù)、新要求，做好班子思想、組織、作風(fēng)和廉政建設，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

二零一三年十二月